Wat geeft jou werkplezier?
Werkplezier haal je uit werk dat aansluit op jouw waarden. Uit taken en omgevingen waarin jij kunt doen wat je belangrijk vindt. Maar ook uit het werken met jouw drijfveren de dingen die je energie geven en motiveren. En als er dan ook nog ruimte is om je hobby’s of interesses in je werk terug te laten komen, dan ga je bijna fluitend naar je werk. Dat klinkt misschien wat overdreven, maar inzicht in waar jij plezier uit haalt maakt werken écht een prettige en waardevolle bezigheid.
Wat zijn werkwaarden?
Werkwaarden zijn de zaken die jij écht belangrijk vindt in je werk en werkomgeving. Het zijn de diepere motieven die bepalen waarom jij je prettig voelt in een baan.
Enkele voorbeelden van werkwaarden zijn:
- Zekerheid – een vaste baan en stabiel inkomen
- Autonomie – zelf beslissingen kunnen nemen
- Ontwikkeling – kansen om te leren en te groeien
- Erkenning – waardering en respect krijgen
- Betekenisvol werk – iets bijdragen aan de maatschappij of anderen helpen
- Balans – ruimte voor privéleven en werk
Wanneer jouw werkwaarden goed aansluiten bij je baan, voel je je gemotiveerder, ervaar je meer plezier en blijf je langer inzetbaar. Maar zodra die aansluiting ontbreekt, kan dat leiden tot stress, ontevredenheid of zelfs uitval.
Waarden bespreken
Het bespreken van waarden in loopbaantrajecten helpt cliënten bewust te worden van wat hen werkelijk drijft. Als coach kun je dit concreet maken door:
- Waardenlijsten uit de training Persoonlijke Profilering te gebruiken;
- Waarden te koppelen aan ervaringen uit het verleden — wanneer voelde iemand zich energiek of juist uitgeput?
Door waarden expliciet te maken, leg je een stevige basis waarop loopbaankeuzes duurzamer en betekenisvoller worden.
Twee praktijkvoorbeelden
1. Samenwerken op basis van gedeelde waarden
Toen ik startte met Xynthesis, zocht ik coaches die mij konden versterken in de trajecten die binnenkwamen. Tijdens de kennismakingsgesprekken lag de nadruk niet alleen op ervaring, maar juist op waarden die ik belangrijk vind: kwaliteit, betrokkenheid, authenticiteit, ondernemingszin, rechtvaardigheid, onafhankelijkheid en doorzettingsvermogen.
Doordat deze waarden openlijk besproken werden, ontstonden eerlijke gesprekken en een natuurlijke selectie. Met sommige coaches was er direct een klik, met anderen niet. Het resultaat? Duurzame samenwerkingen waarin gedeelde waarden zorgen voor wederzijds vertrouwen en werkplezier.
2. Waarden als grens in samenwerking
In een ander traject werkte ik samen met een ondernemer die deuren opende naar grote organisaties. In eerste instantie klikten we op ondernemerschap en doorzettingsvermogen. Maar na verloop van tijd bleek dat we verschilden op kernwaarden als authenticiteit, eerlijkheid en onafhankelijkheid.
Waar mijn partner vooral vanuit financieel gewin dacht, stelde ik kwaliteit en onafhankelijkheid voorop. Uiteindelijk besloot ik — ondanks veelbelovende kansen — de samenwerking te beëindigen. Een moeilijke keuze, maar wel een die trouw bleef aan mijn eigen waarden. En dat bracht rust én helderheid.
Wat coaches hiervan kunnen meenemen
Waarden zijn geen abstract begrip, maar voelbare krachten in iemands werk en relaties. Voor jou als coach betekent dit:
- Maak waarden zichtbaar: help cliënten woorden geven aan wat zij écht belangrijk vinden.
- Erken waardenconflicten: benoem dat spanning vaak ontstaat als belangrijke waarden onvoldoende ruimte krijgen.
- Stimuleer keuzes vanuit waarden: een loopbaan die klopt met iemands waarden is duurzamer én plezieriger.
Tot slot
Het inzichtelijk maken van waarden helpt cliënten niet alleen richting te kiezen in hun loopbaan, maar ook betere samenwerkingen aan te gaan. Waarden vormen zo een krachtig kompas een hulpmiddel om dichter bij jezelf te blijven én een werkomgeving te vinden die echt past.
